解決了企業(yè)碳管理中標(biāo)準(zhǔn)碎片化問題

國內(nèi)外碳排放、碳減排、碳披露等標(biāo)準(zhǔn)，在核算邊界、方法學(xué)選取、數(shù)據(jù)要求等方面存在一定差異，不同產(chǎn)業(yè)鏈、不同品牌商對企業(yè)碳信息要求五花八門，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行碳相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)“眼花繚亂”。CQM方圓溫室氣體管理體系認(rèn)證方案將“?標(biāo)準(zhǔn)·認(rèn)證+”理論與溫室氣體管理體系建設(shè)創(chuàng)新融合，將標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證協(xié)同理念，“六化三步”模式用于規(guī)范企業(yè)溫室氣體管理體系建設(shè)，提升體系建設(shè)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，提高溫室氣體預(yù)期績效的可達(dá)性。

解決了企業(yè)溫室氣體管理體系科學(xué)落地的難題

CQM方圓溫室氣體管理體系認(rèn)證方案按照“標(biāo)準(zhǔn)要求-管理?理論-脫碳方法-體系實(shí)踐”的全鏈條設(shè)計，按照PDCA（策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)）模式形成閉環(huán)，并通過生命周期評價、碳核算等基礎(chǔ)理論和方法要求，指導(dǎo)企業(yè)將節(jié)能降碳措施、法律政策與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求融入溫室氣體管理體系建設(shè)中，避免管理體系建設(shè)的“兩張皮”問題，為管理體系落地提供科學(xué)支撐。

規(guī)范了企業(yè)溫室氣體管理實(shí)施流程

CQM方圓溫室氣體管理體系認(rèn)證方案針對企業(yè)初始碳評審。碳排放及碳減排機(jī)會識別、方針目標(biāo)和指標(biāo)建立、職責(zé)分配與資源管理、溫室氣體排放運(yùn)行控制、碳數(shù)據(jù)質(zhì)控，以及碳監(jiān)測計量和內(nèi)部審核等，提出了系統(tǒng)的管理要求，確保企業(yè)能夠持續(xù)地改進(jìn)其溫室氣體管理效果，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。